bsports体育-法甲劲旅巴黎圣日耳曼顽强披荆斩棘仍独占榜首继续领跑_巴黎圣日耳曼比赛集锦

　　文|赵士勇

　　“世界上有一种鸟没有脚法甲劲旅巴黎圣日耳曼顽强披荆斩棘仍独占榜首继续领跑，生下来就不停的飞法甲劲旅巴黎圣日耳曼顽强披荆斩棘仍独占榜首继续领跑，飞的累了就睡在风里。一辈子只能着陆一次，那就是死亡的时候。” ——《阿飞正传》

　　有一次记者会上，一位记者问台上苏宁高管，你们一共做了哪些产业？另一位记者就在下面嘀咕说，你应该问法甲劲旅巴黎圣日耳曼顽强披荆斩棘仍独占榜首继续领跑他们还有什么没做过的。

　　是的，在最近5年里，苏宁能换的都换了，能买的都买了，能做的都做了，除了老板没换，其法甲劲旅巴黎圣日耳曼顽强披荆斩棘仍独占榜首继续领跑他都换过。

　　当然有人说，苏宁“老板”其实也换了，这是笑谈，咱不细说。

　　苏宁一向喜欢热闹，每场收购前都要大放烟火，不断的前戏前戏前戏，直到最后一刻媒体和他们一起嗨到高潮。

　　收购国米让苏宁斩尽风头，虽然这个俱乐部早已江河日下，甚至整个意甲都在走下坡路，但是此时也是抄底的绝佳机会，意甲虽不景气，仍尚有大批粉丝，国米依然是足球界的人气IP。

　　苏宁的IP库近几年急速扩容，很多人觉得苏宁是见好就收，当然是收购的“收”，红孩子、PPTV、努比亚、舜天俱乐部……还有一大堆电竞、娱乐品牌。

　　直到最近将体育从文化板块剥离出来后，苏宁已形成电商、置业、投资、金控、文创、体育六大集团。

　　今年3月底苏宁投资集团成立，并设立规模高达20亿的文化体育基金。但是仅收购国米就要花2.7亿欧元，折合人民币超过20亿，这一单就花光了苏宁的文体基金。

　　去年12月，苏宁从江苏国信手中接手舜天足球俱乐部，花了5.23亿，PPTV签下西甲5年独家转播权，花了2.5亿欧。苏宁已经公布的在体育上的支出就已近50亿。

　　苏宁为什么要押宝体育呢？

　　现在公认的极大体育巨头：华人文化、腾讯体育、阿里体育、万达体育、乐视体育，张近东是一匹黑马，虽然有点迟到，但是非常想迎头赶上。

　　但为什么一窝疯的都选了足球呢？法甲劲旅巴黎圣日耳曼顽强披荆斩棘仍独占榜首继续领跑我们来看看极大体育巨头布局足球的时间脉络：

　　2015年1月，北京合力万盛体育公司完成了对荷甲球队海牙的收购；

　　2015年1月，万达集团以 4500 万欧元的价格收购了西甲劲旅马德里竞技俱乐部 20%的股份；

　　2015年7月，高科技企业莱德斯公司以7000万欧元成为法国足球乙级联赛的索肖俱乐部唯一股东；

　　2015年11月，星辉集团以1.43 亿欧元收购西甲老牌球队西班牙人 45.1%至 56%的股份；

　　2015年12月，华人文化联手中信资本，以 4 亿美元的价格购得英超曼城俱乐部的母公司13%的股份；

　　上个月，中国商人夏建统6000万英镑全资收购刚刚降级的英格兰球队维拉；

　　据法国《队报》报道，本赛季排名法甲第4的尼斯成为中国企业下一个收购目标。

　　2014年10月，国务院印发了加快体育产业发展的46号文，看来大家都约齐了往足球圈里钻了，上头开心的事干嘛不去做呢。

　　在政治上，苏宁从未落后过，不光不能落后，还要起到模范带头作用，上头喜欢的，苏宁都从来都不缺。

　　可惜的是，纵有后宫佳丽三千，却生不出个带把儿的。

　　2013年，张近东首次提出一体两翼路线图，此时的苏宁已经陷入内外交困。

　　2009年以来，苏宁云商营业收入尚能稳定增长，但是在2012年年报，苏宁云商营收增速首次滑入个位数，2014年前三个季度的营收负增长一度让苏宁高层冷汗直冒。

　　而净利润的恶化更让张近东为首的高管层如坐针毡。2014年一季度，苏宁云商首次品尝到亏损味道，长久以来保持的成长光环在这一刻崩塌，从当季到2016年一季度，苏宁有5个季度出现亏损。

　　苏宁甚至出现净利润连续19个季度增速下滑的情况，其中有连续11个季度利润出现负增长。

　　负增长也算不错，至少是增长。很多人也奇怪，苏宁每次到最后一刻总能神奇的“变”出很多利润出来。但是大勇更关注的营业利润却没那么走运，从2014年一季度开始到现在，已经是9个季度亏损了，这意味着苏宁必须从其他方面想办法挤出利润弥补主营业务的亏损。

　　原来苏宁也能亏损，苏宁的股东们从开始的不知所措一直到现在的麻木。

　　把苏宁拉下马的京东当年还是小弟，苏宁副董事长孙为民还向他的部下们放出高姿态：京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好中国的电子商务行业。

　　转眼沧海桑田，来自苏北的同袍刘强东已经有底气对来自苏南的张近东说，苏宁还是个孩子。

　　张近东着急而且非常不忿。苏宁上市以来光现金分红就有近40亿，2015年最高峰时复权价达到2000元，即便现在复权价也近千元。

　　刘强东干了什么？一边狂烧投资人的钱，一边出席各种秀场，俨然以成功人士自居。

　　而张近东，除了收购项目以外，其他非公司活动几乎见不着他。

　　即便稳重如张近东，也忍不住在一次股东会上就抱怨，苏宁的线下门店曾经是黄金一般的资产，而现在竟然成了包袱。没有门店的电商估值可以80倍，有门店的电商只能30倍。

　　张近东或许也曾想过，自己或许有一天可以彻底退休，凭借苏宁这个大摊子，必能稳步向前。但市场就是这么残酷，转眼间苏宁帝国已经危如累卵。

　　有人说，正是张近东这种不忿，苏宁才会这样马不停蹄，以致苏宁易购在这些收购的资产面前都成了小不点。

　　已经知天命的张近东和他的创始元老用近乎偏执的方式，要将苏宁带出落日的地平线，甚至不惜加入曾经的对手阿里阵营，这是张近东的圆滑，也是张近东的倔强。

　　《阿飞正传》里说，“世界上有一种鸟没有脚，生下来就不停的飞，飞的累了就睡在风里。一辈子只能着陆一次，那就是死亡的时候。”

　　有人说苏宁是一只困兽，但也有人说他更像这只无足鸟。

作者简介

【江苏金融圈】主笔

10年财经记者从业经历

研究上市公司和金融领域